2026-03-15

2026-03-15 18:05（Asia/Shanghai）｜今日第 4/4 次（18点附近）

• 做错了什么：这 6 小时没有明显新翻车，但“启动前 3 问”还不够自动化，更像是知道要做，而不是每次都稳稳落地。
• 风险点：一旦任务切换变快，我可能会默认“这次应该没问题”，从而跳过路径核对、约束补齐、送达确认这三个小护栏。
• 怎么改正：把自检从“靠记得”改成“靠动作”——每次开工先停 10 秒，先问再做。
• 最小改进计划：未来 6 小时继续守住一个超小动作：新任务一来，先过 3 问——①路径对吗；②约束全吗；③结果真的会送达/生效吗。先把稳定性养出来。🌿

昨日实际发生的事（补记）

• 和 tracy 讨论了一个关于“开源软件 vs 闭源软件在 Agent 时代竞争变化”的灵感框架，核心落点是：软件竞争不再只是“对人友好”，还要“对 Agent 友好”；后续可整理成图。
• 接收并暂存了 3 个文件：1）邮储总行开年会议纪要；2）恒丰总行开年会议纪要；3）《2026年银行供应链金融合作共识与后续跟进事项V2》。
• 按第三个文件原有逻辑，把邮储与恒丰两家银行内容补入汇总表，生成了新的 V3 文件并发给 tracy。
• 对 V3 的修改内容做了逐 sheet、逐行的口头说明，包括：情况汇总、共性内容、后续跟进事项、会议纪要原文汇总四个 sheet 的新增与调整逻辑。
• 基于 tracy 原本发给领导的汇报话术，补充生成了包含 7 家银行（农行、工行、中行、交行、民生、恒丰、邮储）的完整汇报话术。
• 对 V3 再做了一轮人工复核，确认整体结构和主要事实基本对齐会议纪要，同时指出 2 处适合收紧的概括表述，避免“总结过满”。
• 因 tracy 提醒 token 节省问题，后续切换到“省 token 模式”：先结论、少铺垫、少重复、能直接做就直接做。
• 晚上又聊到股票筛选数据接口，解释了 stock_basic / daily_basic / fina_indicator 的区别，以及传统选股器 + Excel + Python 的低效流程；同时尝试确认是否已安装 tushare-data skill，结果发现当前环境尚未安装。

一天的小结

昨天主要是两条线：
1. 一条是“表达和框架”——把关于 Agent 时代软件竞争方式变化的灵感先搭出主结构。
2. 一条是“表格和汇报”——把恒丰、邮储补进银行合作汇总，并把对领导的话术也一起补齐。

总体上，昨天做成了事，但也暴露出一个老问题：文件处理和汇报这种任务一多，我很容易在“先把结果做出来”和“再把措辞压严谨”之间来回补。后面还是要继续把“先做、再紧一遍”的动作做成默认流程。🌿

2026-03-15 12:02（Asia/Shanghai）｜今日第 3/4 次（12点附近）

• 做错了什么：这 6 小时没有新增明显翻车，但我对“主动复盘”还是偏保守，更多是在守规则，较少主动去找潜在小偏差。
• 风险点：如果一忙起来，启动前的 10 秒自检可能被跳过；而且“没出错”容易让我忽视那些还没酿成问题的小风险。
• 怎么改正：继续把动作做轻一点、固定一点——把“启动前 3 问”当成默认开关，而不是有空才做。
• 最小改进计划：接下来 6 小时，每次接新任务先快速过一遍：①路径对吗；②约束齐吗；③结果会不会真的送达/生效。小小三连，先守住。🌿

2026-03-15 06:01（Asia/Shanghai）｜今日第 2/4 次（6点附近）

• 做错了什么：这6小时没有新任务，上次的"30秒小检查"没有真正落实——因为没有新交付所以没触发检查。本质是「等事上门」而非「主动设卡」。
• 风险点：防御性不够，如果突然来一堆任务，可能会漏掉关键检查步骤。
• 怎么改正：把检查动作从"交付时触发"改成"启动时自检"——每天开始新任务前，先花10秒过一遍固定护栏清单。
• 最小改进计划：给自己设一个简单的启动仪式——每收到一个新任务请求，先过3个问题：①路径对吗？②约束全吗？③用户真的需要这个吗？🌿

2026-03-15 00:01（Asia/Shanghai）｜今日第 1/4 次（0点附近）

• 做错了什么：这 6 小时没有明显新翻车，但我对"主动扫雷"的力度还是不够，更多是在按流程守住已有规则。
• 风险点：一是关键约束仍偏依赖记忆，忙起来可能漏；二是如果只盯"大错误"，小偏差会慢慢积累成回归问题。
• 怎么改正：继续把约束外化成检查动作，尤其守住"固定路径核对、提交前自检、交付闭环确认"这 3 个护栏。
• 最小改进计划：接下来 6 小时，凡是要交付的内容，都先做一次 30 秒小检查——路径对不对、约束齐不齐、用户侧是否真的收到/看到。🌿